Réussir son produit en gardant chaque réunion qui le décide

Appel de discovery client

Ce qui doit en rester, c'est le problème dans les mots du client, mot pour mot, car c'est ce que cite le PRD. La plupart des outils ne captent rien en présentiel.

Avec Earkeep : le micro et l'audio système sont déjà en cours d'enregistrement, donc un entretien en salle est conservé comme un appel vidéo. L'audio est transcrit sur votre appareil et jamais écrit sur le disque. Comment fonctionne le mode toujours actif →

Point avec les parties prenantes

Ce qui doit en rester, c'est l'engagement oral : les ventes qui acceptent un arbitrage sur le périmètre, le juridique qui fixe une limite. La moitié de ces engagements se prennent dans le huddle que quelqu'un ouvre juste après.

Avec Earkeep : connectez votre calendrier et les points récurrents titrent eux-mêmes leurs segments. Le huddle qui suit se trouve sur la même ligne de temps, et vous le sélectionnez dès que vous réalisez qu'il comptait. Comment fonctionnent les segments du calendrier →

Revue de direction

Ce qui doit en rester, c'est la décision exacte et qui l'a prise. C'est la paraphrase qui rend une décision tranchée discutable à nouveau le trimestre suivant.

Avec Earkeep : marquez le segment après coup, une fois que vous savez qu'il comptait. Les transcriptions sont de simples fichiers datés dans un dossier qui vous appartient : « qui a décidé ça ? » devient une recherche, en troisième année. De ce qui a été dit à ce que vous savez →

Le reste de la semaine

Ces trois réunions sont celles où le produit se décide, pas celles où passe la semaine : selon l'enquête de Pragmatic Institute, 73 % du temps des PM va aux tâches tactiques.

Chaque ligne récurrente ci-dessus titre son propre segment d'après votre calendrier : une journée de neuf réunions se termine donc avec neuf transcriptions nommées.

Les rédiger est un autre travail, et les modèles sont gratuits : les cinq cérémonies du sprint et le modèle de planification et d'OKR pour la revue de roadmap.